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　　本期人物

　　韓龍強(qiáng)，江蘇紫科機(jī)械有限公司總經(jīng)理。

　　訪談手記

　　"誠贏客商，質(zhì)取市場"是江蘇紫科機(jī)械的經(jīng)營理念，也是韓總在采訪中多次提到的內(nèi)容，這也正是推動一個企業(yè)發(fā)展壯大的靈魂。其實這八個字說出來很簡單，真正做到卻不是那么容易的。因為面對市場的復(fù)雜多變、利益的誘惑，很多人會因此失去原則。然而要成為一個百年企業(yè)，所需要堅持的不是別的，就是誠信和產(chǎn)品質(zhì)量。那么如何堅持呢？當(dāng)你去仔細(xì)分析，不難發(fā)現(xiàn)在這背后，始終離不開的是對行業(yè)本身的熱愛、執(zhí)著與憧憬，更是對技術(shù)與人才的重視。這不只是為了獲取財富，而是把這當(dāng)作事業(yè)來做。正如他說的，最大的收獲不是財富的積累，而是有很多志同道合的人一起去做這個事情?；蛟S我們無法理解這個想法。但是根據(jù)馬斯諾的需求層次理論，這正是"自我實現(xiàn)的需要"，這也是作為個體的人的最高的需求，也只有這個需求才能推動我們把事情不但做大、而且做精、做強(qiáng)。

　　因為受疫情的影響，當(dāng)前的市場形勢依舊是嚴(yán)峻的，對企業(yè)的影響也是非常的明顯，這也是我們近期專訪所關(guān)注的話題。很多企業(yè)經(jīng)過這次疫情，也在思考如何提升企業(yè)應(yīng)對此類風(fēng)險的能力。當(dāng)我們問到這個問題時，韓總說："通過這次疫情也讓我深刻的認(rèn)識到，在企業(yè)的發(fā)展過程中，可能遇到的風(fēng)險是各種各樣的，這就要求我們建立應(yīng)對風(fēng)險的機(jī)制措施，以化解風(fēng)險、減輕影響。" 但是他也提到與此同時，更要培育企業(yè)自身的發(fā)展?jié)摿?，始終要靠產(chǎn)品和服務(wù)獲得客戶與市場的認(rèn)可，以此來化解任何風(fēng)險。因為企業(yè)自身的風(fēng)險，才是真正的風(fēng)險。如果我們都能像韓總那樣，以"誠贏客商，質(zhì)取市場"作為經(jīng)營理念，也就無畏風(fēng)險，更能戰(zhàn)勝風(fēng)險。

　　訪談?wù)?/strong>

　　時間：2020年2月20日

　　地點：書面采訪

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　　陳建華：當(dāng)初為什么要選擇創(chuàng)業(yè)，并進(jìn)入環(huán)保機(jī)械這個行業(yè)？

　　韓龍強(qiáng)：在創(chuàng)立紫科之前，我所從事的是水泥機(jī)械行業(yè)，之后是蛻變跨進(jìn)了環(huán)保機(jī)械行業(yè)。說的直白一點，就是我還有夢想，但在當(dāng)時穩(wěn)定工作的舒適圈中是實現(xiàn)不了的，況且我也不愿意老了再后悔，所以我就轉(zhuǎn)行進(jìn)入了環(huán)保機(jī)械行業(yè)。當(dāng)然我更是實踐主義者，做環(huán)保行業(yè)是我自己喜歡的事情，進(jìn)軍環(huán)保行業(yè)也只是在堅持我喜歡的東西。因為喜歡，我不僅要做，還要把他做大，做好，做強(qiáng)。

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　　陳建華：創(chuàng)業(yè)讓您的財富得到積累，但除此之外，您認(rèn)為最大的收獲是什么？

　　韓龍強(qiáng)：其實對于任何一個公司來說，公司的發(fā)展壯大，不僅僅是資金實力、公司資產(chǎn)的壯大，更是公司凝聚力的增強(qiáng)、員工幸福感的增強(qiáng)、企業(yè)人才隊伍的壯大。我們經(jīng)過這么多年的發(fā)展，如今擁有一支和諧強(qiáng)大的精英團(tuán)隊，而財富積累離不開他們的勤勞與智慧。同時我們在市場開拓中，也認(rèn)識了全國各地志同道合的朋友們，我覺得這些才是我真正的最大的收獲和財富。

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　　陳建華：您認(rèn)為紫科機(jī)械的產(chǎn)品能夠得到客戶的認(rèn)可，靠的是什么？

　　韓龍強(qiáng)：很簡單，我們紫科的經(jīng)營理念就是八個字"誠贏客商 、質(zhì)取市場"。首先要誠信地對待紫科的每一位客戶，"仁、義、禮、智、信"是我們中國人幾千年以來一直恪守的做人原則，而其中的"信"就是誠信的意思。常言道：人無信而不立，對于現(xiàn)代企業(yè)更是如此。歷史上赫赫有名的晉商、徽商、浙商等等，之所以名垂千古，一直被人們稱頌，就是因為他們始終把誠信作為經(jīng)商的第一要義。其次，我們始終用最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品取得市場的認(rèn)可。作為一家生產(chǎn)制造型企業(yè)，如果我們的產(chǎn)品不能滿足客戶的需求，或者解決不了客戶的問題，那么一切都是空談的。再者，國家提出的"中國制造2025"計劃，我認(rèn)為這不只是要把制造業(yè)規(guī)模做大，更多的是要做強(qiáng)、做精，而其中的關(guān)鍵就是要以質(zhì)量取勝，徹底改變傳統(tǒng)世界對中國產(chǎn)品"低質(zhì)廉價"的印象。所以不管是做人還是做事，我們始終堅守并圍繞著公司的理念，這是一個亙古不變的道理！

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　　陳建華：企業(yè)的發(fā)展離不開人才與技術(shù)，您是如何進(jìn)行人才管理與技術(shù)創(chuàng)新的？

　　韓龍強(qiáng)：現(xiàn)如今企業(yè)競爭已由產(chǎn)品競爭變?yōu)槿瞬偶夹g(shù)競爭的時代，所以我們首先要做到的是尊重人才，只有尊重人才，并為他們營造發(fā)揮聰明才智的空間與環(huán)境，才能使其從內(nèi)心里產(chǎn)生為企業(yè)奉獻(xiàn)的理念，讓他們在各自的崗位上發(fā)揮出自身的價值。其次是做好技術(shù)人力的資源的配備、培訓(xùn)，并將合適的激勵機(jī)制融入企業(yè)管理的各個模塊，充分調(diào)動技術(shù)人才的積極性，提高技術(shù)人才的工作績效，從而提高企業(yè)技術(shù)與創(chuàng)新的能力。

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　　陳建華：隨著國家對環(huán)保問題的高度重視，您認(rèn)為這對紫科機(jī)械的發(fā)展的哪些意義？

　　韓龍強(qiáng)：對任何企業(yè)的發(fā)展來說，政策指導(dǎo)與引領(lǐng)是具有積極作用的。因為能夠使我們在大方向上，緊跟國家與時代步伐，不至于盲目從事。我們就是從事環(huán)保設(shè)備制造的，所以國家對環(huán)保問題的重視，對我們企業(yè)來說，是一個發(fā)展機(jī)遇。在這個大方向的引領(lǐng)下，各行各業(yè)對環(huán)保設(shè)備的需求更加迫切，升級換代也更加頻繁。這對我們的市場的拓展更加有利，而且促進(jìn)我們進(jìn)行生產(chǎn)創(chuàng)新，提高我們整個企業(yè)的生產(chǎn)效率。

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　　陳建華：您對環(huán)保機(jī)械這個大行業(yè)的發(fā)展有哪些思考？

　　韓龍強(qiáng)："環(huán)保是當(dāng)今世界的主題，是所有工業(yè)的核心發(fā)展問題"。在我國經(jīng)濟(jì)社會高速發(fā)展中，環(huán)境矛盾逐漸凸顯。切實解決環(huán)境問題，努力改善環(huán)境質(zhì)量，積極探索代價小、效益好、排放低、可持續(xù)的環(huán)境保護(hù)新道路，已經(jīng)成為我國環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)。在國家政策引領(lǐng)下，預(yù)計未來幾年我國環(huán)保機(jī)械這個大行業(yè)將保持高速發(fā)展態(tài)勢，行業(yè)發(fā)展前景十分樂觀。但是在行業(yè)高速發(fā)展中，我們更要把創(chuàng)新發(fā)展作為一個重要抓手，要讓技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等一系列的創(chuàng)新技術(shù)與思維運用到行業(yè)發(fā)展中去，否者任何環(huán)保企業(yè)都不可能在這個行業(yè)大發(fā)展中脫穎而出。

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　　陳建華：此次冠狀病毒的疫情，對企業(yè)的發(fā)展有哪些影響？您是如何應(yīng)對這種影響的？

　　韓龍強(qiáng)：受疫情影響，導(dǎo)致目前市場客戶的需求量驟減，這直接影響了我們企業(yè)的生產(chǎn)計劃。而且上游零部件供應(yīng)商的材料供應(yīng)不及時、物流停運等，也造成了我們庫存材料不足。在原有工資、貸款利息等費用不變的情況下，由終端客戶群需求量緊縮帶來的企業(yè)壓力，對企業(yè)生存與發(fā)展帶來了切切實實的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。但是，通過這次疫情也讓我深刻的認(rèn)識到，在企業(yè)的發(fā)展過程中，可能遇到的風(fēng)險是各種各樣的，這就要求我們要建立應(yīng)對風(fēng)險的機(jī)制措施，以化解風(fēng)險、減輕影響，更要培育企業(yè)自身的發(fā)展?jié)摿Α．?dāng)然了，隨著疫情的逐漸減弱，這種不利的局面也在漸漸緩解，而且政府也出臺了一系列的普惠政策，幫助企業(yè)渡過特殊時間。我們自己也在積極的尋找解決方法，也相信只要大家團(tuán)結(jié)一心，困難總會過去的。